Die Operationalisierung von Strategie

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Noch immer steht die exzellente Umsetzung von Strategien an oberster Stelle der schwierigen Aufgaben für Unternehmenschefs und verantwortliche Manager. „Dreams that never come true“ – so hat A.G. Lafley, langjähriger CEO von Procter & Gamble, die drohende Gefahr für Unternehmen bezeichnet, die im Anschluss an eine Strategieentwicklung nicht mit mindestens genauso viel Kraft und Systematik die Umsetzung der entwickelten Pläne angehen.

Woran liegt das – und vor allem: wie lässt es sich besser machen? Wie wird die Umsetzung einer Strategie zur Fähigkeit, jederzeit neue Chancen zu ergreifen, die zu Ihrem Zukunftsbild führen?

Der Consulting-Direktor des 2b AHEAD ThinkTank hat in einer Trendanalyse aufgeschrieben, welche groben Fehler ihm bei der Königsstrecke der Strategiearbeit, der Operationalisierung, regelmäßig begegnen ... und mit welchen einfachen Schritten es die Strategie-Entscheider in den Unternehmen wesentlich besser machen können. Lesen Sie wie die Operationalisierung Ihrer Strategie mehr wird als das Projektmanagement von 50-70 mehr oder weniger nötigen Projekten auf einem linearen Zeitstrahl. Sehen Sie die Visualisierung einer exemplarischen Roadmap.